I migliori libri sulla leadership

Willink trasforma la sua esperienza di combattimento come ufficiale delle Forze speciali della Marina americana nel principio secondo cui un leader è sempre responsabile di tutti i risultati della propria squadra, senza eccezioni e senza incolpare subordinati, risorse o circostanze esterne. Apre questa lista perché, tra i titoli del catalogo sulla guida delle persone, è quello che riunisce il maggior numero di raccomandanti distinti, e perché tratta direttamente dell'atteggiamento più basilare e più spesso evitato da chi guida: assumersi la colpa prima di distribuirla.

Consigliato da Marc Andreessen, Michael Mauboussin e altre 2 persone.

Iger distilla quindici anni alla guida della Disney — comprese le acquisizioni di Pixar, Marvel e Lucasfilm — in un insieme di principi personali di leadership, come ottimismo deliberato, curiosità genuina e integrità nelle piccole decisioni quotidiane. Entra in questa lista perché, a differenza di un manuale astratto, il libro mostra questi principi applicati a decisioni reali di negoziazione, cultura e successione, fungendo da contrappunto pratico ai titoli più concettuali di questa selezione.

Consigliato da Bill Gates, Brene Brown e altre 3 persone.

Hastings, cofondatore di Netflix, descrive come l'azienda abbia sostituito i controlli tradizionali — politica sulle ferie, approvazione delle spese, valutazioni formali — con una cultura di alta densità di talento, trasparenza radicale e libertà combinata con responsabilità. È in questa lista perché affronta un problema specifico della leadership su larga scala: come sostenere l'autonomia individuale senza perdere coesione organizzativa, che nessun altro titolo di questa selezione affronta con lo stesso livello di dettaglio istituzionale.

Consigliato da André Valle, Ben Horowitz e altre 3 persone.

Kofman combina sistemi di pensiero, intelligenza emotiva e una distinzione tra l'atteggiamento da "vittima" e quello da "protagonista" per proporre come i leader possano allineare integrità personale e risultati organizzativi. Entra in questa lista perché è il titolo più esplicitamente orientato alla dimensione emotiva e relazionale della leadership — come un leader affronta la propria reattività prima di affrontare quella del proprio team —, un angolo distinto rispetto ai libri più incentrati su sistemi e processi di questa selezione.

Consigliato da Reid Hoffman e Sheryl Sandberg.

Grove, all'epoca alla guida di Intel, descrive i "punti di svolta strategici" — momenti in cui un cambiamento fondamentale nel mercato minaccia la posizione di un'azienda — e il ruolo del leader nel riconoscere questi segnali prima che diventino troppo evidenti per poter agire in tempo. Entra in questa lista perché affronta un'abilità di leadership distinta dalla gestione quotidiana: la vigilanza deliberata sui segnali deboli del cambiamento e il coraggio di agire sulla base di essi prima che il resto dell'organizzazione sia d'accordo.

Consigliato da Ben Horowitz, Bernardinho e altre 4 persone.

Il trattato di Machiavelli su come un governante conquista e mantiene il potere — pragmatico fino alla provocazione, disposto a separare l'efficacia dalla virtù convenzionale — continua a essere letto da chi guida organizzazioni come uno studio crudo sulla meccanica reale del potere, non su come dovrebbe idealmente funzionare. È in questa lista come contrappunto storico e deliberatamente scomodo ai manuali contemporanei di leadership "ispiratrice" di questa selezione, ricordando che esercitare l'autorità comporta scelte difficili che la maggior parte dei libri di gestione preferisce non nominare.

Consigliato da Garry Tan, Mário Sergio Cortella e altre 2 persone.

A differenza di biografie più generali su Steve Jobs, questo resoconto si concentra specificamente su come è cambiato come leader tra l'uscita da Apple nel 1985 e il ritorno nel 1997 — gli anni alla NeXT e alla Pixar in cui, secondo gli autori, ha imparato ad ascoltare, a delegare e a costruire team prima di tornare a comandare l'azienda che aveva fondato. Chiude questa lista perché tratta la leadership come un'abilità che si sviluppa con il tempo e il fallimento, non come un tratto innato, un argomento che riassume il filo comune tra i titoli precedenti di questa selezione.

Consigliato da Bill Gates, Jack Dorsey e altre 3 persone.